Kateri je najstarejši dolg, ki ga zdaj plačuje katera koli država, in komu?

Kateri je najstarejši dolg, ki ga zdaj plačuje katera koli država, in komu?


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Kateri je najstarejši dolg, ki ga zdaj plačuje katera koli država, in komu? V drugo državo, institucijo, kot je Svetovna banka, ali v zasebne subjekte?

Kateri so bili zgodovinski vzroki za dolg? Kakšne so njene današnje številke: odplačila, viri, % obresti itd.?

Referenčne povezave:

  • Ustreznost neenakosti svetovnega bogastva: deljenje o dejstvu, da se danes nadaljuje prenos bogastva iz držav v razvoju v razvite države. Priljubljeno mnenje je bilo, da so bili takšni prenosi ustavljeni, ko so države prenehale biti kolonije.

  • Dolg: prvih 5000 let, David Graeber Relevantnost: Pomen dolga pri oblikovanju zgodovine (za odgovor na ugovor, da dolg nima nič opraviti z zgodovino)


Kot poudarja Semaphore, Združeno kraljestvo plačuje obresti za konsolidirane rente. Njegove povezave so boljše, a tukaj je zgodba iz New York Timesa. (Opomba: Semaphore je popravil mojo prepir o UK proti GB; imel je prav, besedilo sem odstranil).

Francija še naprej plačuje dolg od leta 1738.

Najstarejši aktivni dolg pa je nizozemski:

Najstarejše aktivne obveznice pa je leta 1624 izdal Hoogheemraadschap Lekdijk Bovendams, nizozemski odbor za vodo, odgovoren za vzdrževanje lokalnih nasipov, in leta 2003 preveril, da še vedno plačuje rente. KickAssFacts

(Poleg: presenečen bom, če kdo najde dolg, ki je veliko starejši od tega; nimam štipendije za skladen argument, vendar se narava dolga, kredita in denarja v tem obdobju spreminja.)

Kako se ti dolgovi odplačujejo ?? Tako kot vsi državni dolgovi od D'israelijevih časov so tudi oni zavarovani z vero in krediti vlade in plačani z državnimi prihodki. Vlada ima različne načine za zbiranje denarja, vključno z davki, pristojbinami, inflacijo, lastništvom itd. Upoštevajte, da so to v nasprotju s predpostavkami OP prvi dolgovi na svetu, ki so jih plačali prvi svetovni dolžniki, in kolikor vem, so upniki tudi prve svetovne entitete.

Obresti za državne dolgove se vedno izplačujejo imetnikom dolga, in ker je dolg mogoče kupiti in prodati, odgovora na vprašanje "kdo" v resnici ni. Zgodovinski vzrok dolga je enak vzroku vsega dolga; Britanija si je izposodila denar. V tem primeru si je Britanija izposodila denar za poplačilo balona Južnih morij.

To vključuje zadolževanje, ki je bilo morda uporabljeno za nadomestilo lastnikom sužnjev, ko je bilo ukinjeno suženjstvo, za lajšanje lakote na Irskem v 19. stoletju in reševanje zloglasne družbe South Sea, ki je leta 1720 povzročila balon.

Precej smešno je vprašati, ali je najstarejši dolg do svetovne banke (ki je nastala leta 1944).

Edit: Zjutraj sem se zbudil na napačni strani postelje in moja notranja skorja divja. Upam, da bo OP oprostil moj ostri ton. Ta odgovor lahko izbrišem ali pa ga uredim, ko sem malo spal.


Ali naj plačam izterjalca dolga ali prvotnega upnika?

Ko obstaja dolg, sta vpleteni dve stranki - upnik, ki je vir posojila, in dolžnik, ki je prejemnik posojila. Če ste dolžnik, pri katerem posojilo ali račun kreditne kartice zamuja, se pripravite na resne posledice.

Vendar pa nikoli ni prepozno, da se vaša plačila vrnejo na pravo pot, in to je veliko lažje doseči, ko imate opravka s prvotnim upnikom. Pravzaprav bi se morali za vsako ceno izogniti prodaji svojih dolgov agenciji za izterjavo.

Poslovanje z zbirno agencijo lahko povzroči valovanje na številnih področjih vašega življenja, tako finančno kot osebno. Ugotovite, zakaj je bolje poravnati svoj dolg, preden ga pošljete izterjevalcu, in kako se namesto tega pogajati s prvotnim upnikom.


Privzetost ni neizbežna

Najprej je treba opozoriti, da trenutne ravni dolga v ZDA ne kažejo na tveganje neposredne neplačila.

Dokler ameriška zvezna vlada ostaja »stalna skrb«-fiskalne institucije so močne in učinkovite, obdavčitvene oblasti so ohranjene, dolgoročna proizvodna zmogljivost nacionalnega gospodarstva pa varna-ni ekonomskega razloga za strah pred neplačilom države. dolga. Drugi razlog so politični razlogi, kot je na primer omejitev dolga.

Da bi ostala plačilno sposobna in na koncu plačala, kar dolguje, mora ameriška blagajna - ki vlagateljem prodaja obveznice in obveznice za zbiranje denarja za financiranje proračunskega primanjkljaja - dolgoročno uravnotežiti le svoje knjige, ne pa v poljubni časovni enoti, kot je leto.

Zgodovinsko nizke obrestne mere za javni dolg kažejo, da se udeleženci na trgu obveznic strinjajo s tem stališčem in se ne bojijo neplačila državnega dolga v ZDA. S temi nizkimi obrestnimi merami lahko zadostna gospodarska rast vladi omogoči zadolževanje za nedoločen čas.


2 Britanski Deviški otoki

Britanski Deviški otoki, ali kot bi nekateri raje, da opustite Britsh in se preprosto držite, če jih imenujete "Deviški otoki". To je suvereno, čezmorsko ozemlje Združenega kraljestva in je notranje samoupravno. Ocenjuje se, da ima le 27.800 prebivalcev. Ta čudovit košček zemlje je obdan s severnoatlantsko svetlo oceansko modrino. Ta kopenska masa ima 60 manjših otokov, ki sestavljajo državo. Vsak otok je drug od drugega oddaljen 5 do 10 navtičnih milj. Pihajoča sezona vetrov je od novembra do junija, decembra/januarja, ko zajamejo najboljši vetrovi, znani tudi kot božični veter. Zavedajte se, da je sezona orkanov od junija do oktobra. Je ena najrazvitejših držav na Karibih. Če želite vstopiti v to državo, vizum ni potreben.


Ko je tajno podjetje za zasebni kapital kupilo Remington, je bila prodaja močna in prihodnost svetla. Desetletje kasneje podjetje ni moglo ubežati svojim dolgom.

Avtor JESSE BARRON 1. MAJA 2019

Novica se je pozimi leta 2014 razširila po Huntsvilleu, Ala., Remington, najstarejši izdelovalec orožja v državi, se je odločil, da se bo iz svojega zgodovinskega doma v zvezni državi New York razširil na ogromno nekdanjo tovarno Chrysler v bližini letališča. Delavci v novem obratu bi po poročanju družbe zaslužili najmanj 19,50 USD na uro pri sestavljanju pušk, pištol, lovskih pušk in polavtomatike v slogu AR-15. Mestni župan je v časopisni kolumni zapisal, da je navdušen, da se je Remingtonovo iskanje novega tovarniškega prostora končalo v Huntsvilleu. Izračunal je tipično letno plačo 42.500 dolarjev.

Huntsville je razcvet v južni plesni. Stopnja brezposelnosti je nižja kot v državi, izobraženi delavci pa so zelo povprašeni. Jugozahodno od centra mesta, v objektu, ki je med drugo svetovno vojno sintetiziral kemično orožje, vojska vzdržuje veliko raziskovalno središče in garnizon. V vojaški bazi krožijo vojaški in vesoljski izvajalci: Raytheon, Lockheed Martin in Northrop Grumman. Avtomobilska podjetja iz Japonske, proizvajalec elektronike iz Koreje in številni drugi koncerni prodajajo blago za domači trg. “ Z zmanjšanjem davkov in poenostavitvijo predpisov je Amerika kraj za vlaganje! ” Predsednik Trump je januarja 2018 na Twitterju govoril o Huntsvilleu.

Od leta 1993, ko je država Mercedes-Benzu dala 253 milijonov dolarjev za izgradnjo prve ameriške tovarne avtomobilov v okrožju Tuscaloosa, se je Alabama preoblikovala v nekakšno livarno za preostalo državo in svet, najprej se je podvorila proizvajalcem avtomobilov, nato pa postala vsestranska -namenska delavnica in tehnološko vozlišče. Airbus proizvaja letala A320. Toyota izdeluje motorje za Rav4s in Tundras Blue Origin, podjetje Jeff Bezos ’s “spacefaring ”, ki se je pred kratkim prebil v tovarno raketnih motorjev. Ta podjetja tu pritegnejo deloma ugodnosti, ki jih je navedel Trump, najbolj močno pa velikodušni paketi davčnih olajšav, ki so jih uradniki v Montgomeryju, glavnem mestu države, izdali skupaj z župani, ki podpirajo poslovanje.

Huntsvillians so ponosni na svoje gospodarstvo, in ko v mesto pride novo podjetje, mu bo padla dobra volja. V začetku leta 2015 bi lahko s srajco in klobukom iz Remingtona dosegli celo najboljšo mizo v restavraciji. V vitrinah v Larryjevi pištoli in založnici, najbolj cenjeni trgovini z orožjem v Huntsvilleu so menedžerji naredili prostor za pištole Remington z žigom “Huntsville, AL ”: Nositi orožje, izdelano v državnem stanju, je bilo v ponos . “Zaklenjeno in naloženo, ” je objavilo naslov v reviji The Huntsville Times za članek, ki opisuje, kako bi tovarna na koncu ustvarila več kot 1800 delovnih mest.

Vrata so se odprla spomladi 2015. Novice od znotraj so bile redke, vendar je bilo to bolj ali manj pričakovano. Delavci v industriji orožja trpijo posebno vrsto nadzora, kot so detektorji kovin na izhodih in obiski njihovih domov iz A.T.F. zastopniki iščejo izgubljeno orožje. Ko je Remington zaposlenim prepovedal, da bi se z zunanjimi osebami pogovarjali o svojem delu ali odpustili osebo, ki je v bližini črte vzela pametni telefon iz žepa, je bila predpostavka, da podjetje varuje svoje skrivnosti, vključno s hitrostjo proizvodnje. “Te jurišne puške, ” mi je povedal en zaposleni, “te jih niso mogle ’s narediti dovolj hitre. ” Tega leta je Remington zaslužil 191 milijonov dolarjev bruto dobička ob 809 milijonih dolarjev prihodkov.

Na vrhu čekov zaposlenih je bilo natisnjeno ime “Remington Arms ” skupaj z naslovom novega obrata podjetja na naslovu 1816 Remington Circle SW v Huntsvilleu. Toda to je bilo nekoliko zavajajoče. Medtem ko so bile pištole še vedno žigosane z debelonožnim Remingtonom R, podjetje ni več obstajalo kot popolnoma neodvisen subjekt. Sedem let pred prihodom Remingtona v Huntsville ga je po relativno ugodni ceni kupilo podjetje za zasebni kapital, ki je iz svojih pisarn na Manhattnu obvladovalo na desetine milijard dolarjev.

Podjetje Cerberus Capital Management je ime dobilo po triglavem psu z zmajevim repom, ki v grški mitologiji straži pred vrati Had.

Stephen Feinberg, soustanovitelj in izvršni direktor Cerberusa, je skupaj s svojim področjem postal polnoleten. Rodil se je v Bronxu v New Yorku, leta 1960, odšel v Princeton, kjer je študiral politiko, nato se je po diplomi zaposlil v borznoposredniški hiši Drexel Burnham Lambert. Kot je novinarka Connie Bruck pripovedovala v svojem uspešniku iz leta 1988, “The Predators ’ Ball, ” Drexel je bil v zgodnjih osemdesetih letih divji kraj. Pod vodstvom svojega zvezdnika financerja, Michaela Milkena, je podjetje razvilo način, da strankam pomaga pri nakupu celotnih podjetij z uporabo visokoobrestnih posojil, kar je običajna investicijska banka, ki se ji zdi preveč tvegano posnemati. Milken bi lahko zbral devet številk za stranko, tako da dvigne telefon. Stranka je vzela izposojeno gotovino, kupila nejasno ali težavno podjetje in jo poskušala prenoviti ali pogosto odpraviti stroške — z odpuščanji — in narediti dobičkonosno. Ko so ti tako imenovani “leveraged odkupi ” delovali, so vlagatelji zaslužili sto ali tisočkrat več svojega denarja. Ko jim ni uspelo, so odkupljena podjetja propadla.

Milken je s pristojbinami, ki jih je zaslužil pri odkupih finančnega vzvoda, zaslužil na stotine milijonov dolarjev. Na zabavah Drexel's v hotelu Beverly Hills je Milken svoje moške stranke sprostil v bungalovu, napolnjenem s tem, kar je Bruck imenoval "izjemno privlačne mlade ženske", ki jih je podjetje plačalo, da je tam. Njegova kariera se je nenadoma ustavila leta 1990, ko je bil obsojen zaradi goljufij z vrednostnimi papirji in mu je bil trajno prepovedan borzni promet. (Steven Mnuchin, sekretar zakladništva, je domnevno lobiral Trumpa za pomilostitev Milkena.)

Obsodba Milken ’ je sovpadala z upadanjem priljubljenosti izraza “leveraged odkup. ” Pozimi leta 1988 je prevzem R.J.R. Nabisco podjetja, imenovanega KKR —, ena najbolj televizijskih novic leta —, je nepregledno prakso preneslo neposredno v kuhinje in#x2019 cigarete ljudi, kjer se je izkazalo, da je grozljivo in nezaželeno. Leta 1990 je Susan Faludi pri The Wall Street Journal napisala Pulitzerjevo nagrado za zgodbo o tovornjakarju Safeway v Dallasu, ki je skoraj 30 let delal v verigi supermarketov, izgubil je službo, potem ko jo je KKR pridobil, in se z lovom ustrelil v glavo puško. Način, na katerega so ljudje leta 2008 govorili o ȁKreditnih zamenjavah privzetih kreditov ” kot simbolu norosti na Wall Streetu, so ljudje v zgodnjih devetdesetih govorili o odkupih finančnega vzvoda. Ob vsem tem slabem obveščanju se je Wall Street odločil, da ima samo eno možnost. Ime bi morali spremeniti. Stephen Feinberg je ustanovil Cerberus leta 1992, ko je evfemizem “private equity ” prihajal v valuto.

Če je Feinberg podoben Milkenu, je površno. Milken je kultiviral milijarderja z modrimi ovratniki ”, ki je drzno govoril in nosil kavbojke in hlače, ki jih je Feinberg nosil v svojih sivih, umazanih pisarnah v New Yorku. Mladi Milken bi se z avtobusom pred začetkom jutra odpravil iz New Jerseyja v pisarne Drexel v New Yorku, medtem ko bi med raziskovanjem posla bral zakonske dokumente z baterijsko svetilko, naj bi Feinberg v svoji pisarni ustanovil “war sobe ” in zadržal svoje osebje do polnoči ali kasneje. Po knjigi Brucka ’s je Milken le redko dajal intervjuje, ker “y ’t ne morete narediti niti denarja za publiciteto ” Poročali so, da se je Feinberg leta 2007 na zasebnem srečanju svojih vlagateljev pošalil, da ima ’Če ima kdo v Cerberusu svojo sliko v papirju in sliko njegovega stanovanja bomo naredili več kot samo odpustili to osebo. Ubili ga bomo. Zaporna kazen bo vredna. ” (Feinberg ni želel komentirati tega članka.)

Milken je financiral odkupe finančnega vzvoda, vendar se je Feinberg proslavil z neposrednimi vlaganji v premoženje v težavah, v podjetja, ki so bila finančno v slabem stanju. Njegov posel za nakup matične družbe National Car Rental je simbol njegove spretnosti. Leta 2003 je bilo podjetje v stečaju, Feinberg pa ga je kupil za le 230 milijonov dolarjev. V štirih letih ga je preusmeril na letališki trg, nato pa ga za 3 milijarde dolarjev prodal podjetju Enterprise Rent-A-Car. V preostalih letih se je podjetje razširilo na hipotekarne posojilojemalce, nepremičnine, veleblagovnice, avtomobilske proizvajalce: kjer koli je videlo neučinkovitost, ki bi jo lahko izkoristilo. Tudi industrija je dozorela. Družbe z zasebnim lastniškim kapitalom, ki niso več izvajale izključno odkupov s finančnim vzvodom, so imele na voljo številne naložbene strategije. Sedemindvajset let po ustanovitvi Feinberga je Cerberus upravljal 39 milijard dolarjev.

Ker se družbe zasebnega kapitala pogosto pojavljajo kot negativci v tisku, mnogi domnevajo, da skrbijo predvsem za bogate in zaslužijo visoke donose naložb za milijarderje. Imajo. Toda daleč najpomembnejši del njihovega poslovanja, 48 odstotkov, po podatkih podjetja za analizo podatkov Preqin — vlaga kapital v ameriške pokojninske sklade. Od devetdesetih let prejšnjega stoletja so lahko pokojninski menedžerji in sindikati videli, da bo pri upokojitvi generacije baby-boom prišlo do primanjkljaja med tem, kaj so sredstva dolžna izplačati, in denarjem, ki so ga imeli —, tako imenovano pokojninsko vrzeljo. Naložbena strategija, ki bi se lahko vrnila od 15 do 20 odstotkov na leto in zapolnila to vrzel, je bila nepremagljiva rešitev. Pokojninski sklad za javno vodovodno podjetje na območju Bostona vlaga v Cerberus. Pokojninski sistem California State Teachers ’ upokojitev, CalSTRS, je odjemalec Cerberus, prav tako pokojninski sklad za prezbiterijansko cerkev, pa tudi številne univerzitetne donacije, državne sklade premoženja in človekoljubne fundacije.

Odkupi zasebnega kapitala so v domišljiji javnosti povezani z odpuščanji, vendar raziskave na to temo niso dokončne. Podjetja v lasti zasebnega kapitala ne morejo nujno več odpuščati kot podjetja, s katerimi se javno trguje, vendar nekatere študije kažejo, da so podjetja v zasebnem kapitalu lahko odgovorna za večjo polarizacijo na trgu dela, torej za odpravo vlog na srednji ravni in s tem prispevanje k krčenje srednjega razreda. Podjetje, kupljeno z zasebnim lastniškim kapitalom, lahko pričakuje, da se bo v pet- ali desetletnem obdobju agresivno prilagodilo, da bo postalo bolj ȁ učinkovito, ”, kar pogosto vključuje odpuščanje, avtomatizacijo in offshoring. Za pokojninski sklad je torej, zlasti pokojninski sklad sindikata, naložba v zasebni kapital lahko hudičeva kupčija: pomagati upokojenim delavcem z orodji, ki bi lahko škodovala mlajšim.

Ko je Cerberus leta 2007 kupil Remington, se je svet prebil skozi največji nalet nakupov lastniškega kapitala v zgodovini. Od leta 2002 do nesreče leta 2008 so podjetja, kot so Cerberus, KKR in Blackstone, v pogodbe o zasebnem kapitalu vložila na stotine milijard dolarjev na leto. V letu 2007 ni bilo nikoli manj kot 1.700 transakcij z lastniškim kapitalom na leto, ta številka je dosegla vrh 7.400. Potem ko je nesreča za kratek čas prekinila zagon, je industrija spet začela veljati. Vlada ZDA se je na krizo odzvala z znižanjem stroškov zadolževanja za zagon gospodarstva. Za podjetja z lastniškim kapitalom je bil dostop do poceni dolga darilo: omogočil jim je nakup dolgega seznama ciljev in nato izposojanje več denarja z uporabo teh tarč kot zavarovanja. Med okrevanjem so zasebna lastniška podjetja vsako leto v povprečju pridobila za trilijon dolarjev in#x2019 v vrednosti. V letu 2017 je bilo sklenjenih rekordnih 9.500 poslov. Po podatkih svetovalnega podjetja McKinsey je do leta 2019 industrija po vsem svetu nadzorovala 3,4 bilijona dolarjev premoženja. Če bi bil zasebni kapital država, bi bilo to peto največje gospodarstvo na svetu, ki bi premagalo Indijo, Veliko Britanijo in Francijo.

Tommy Battle, župan Huntsvillea je zajeten človek, ki govori v baritonu in osvaja trakove pri amaterskih pripravah na žaru. V svoji pisarni v osmem nadstropju mestne hiše Huntsville ’s ima tablo Mazde in Toyote, ki je podobna pasu za rokoborbe, lopato z modrim vrhom in Facebook natisnjeno na glavi ter puško Remington z dolgo cevjo. na leseni deski. Vsak spominja na odprtje tovarne ali pisarne, ki jo je Battle pomagal privabiti, da se preseli v Huntsville, večinoma z davčnimi olajšavami.

Bitka je bila ponovno izvoljena leta 2016 z 80 odstotki glasov. Njegova priljubljenost izvira iz njegove sposobnosti ustvarjanja delovnih mest — in ustvarjanja naslovov o ustvarjanju delovnih mest. Čeprav je njegovo odobravanje Roya Moorea, ki je zaradi obtožb o spolnem napadu izgubil svojo kandidaturo za sedež v senatu Združenih držav Amerike, nekaterim Huntsvilliancem in#x2014 severnolababamskim prebivalcem predstavljalo, da so bolj socialno liberalni kot njihovi južni sosedi. njegovih volivcev. Ko sem ga srečal v njegovi pisarni, se je njegov uradnik za poslovne odnose nagnil nad moj snemalnik na mizi in rekel: “Če Amazon Web Services trenutno bere, jim povej, da bi radi imeli podatkovni center. ”

Leta 2013 je Battle izvedel, da je svetovalec za izbiro mesta, nekdo, ki pomaga podjetjem, ki se želijo razširiti ali preseliti, vohati po jugu v imenu neimenovanega proizvajalca. Svetovalec Michael Press je bil star v igri davčnih olajšav. V osemdesetih letih je ob svetovanju newyorškemu županu Edu Kochu napisal številne spodbude, ki jih je Amazon nedavno zahteval v svoji nesrečni ponudbi za izgradnjo sedeža v Long Island Cityju. Ko je bil Press najet, da bi našel tovarno v Remingtonu, je storil, kar je vedno počel, pošiljal je pisma v več držav z zbiranjem ponudb in spodbujal konkurenco, ne da bi razkril svojo stranko. Novinarji so izvedeli, da če bi delavci v obstoječih tovarnah podjetja slišali, da se išče nova, bi bili v paniki zaradi bližajočih se odpuščanj.

Z odločitvijo, da Remingtona postavi v južno državo, je Press potrdil, koliko se je poslovanje s pištolami spremenilo. V preteklosti so proizvajalci orožja delovali na severu, v Novi Angliji in v dolini orožja ” ali, tako kot Remington, v zvezni državi New York. Smith & amp Wesson in Colt sta leta 1850 ustanovila poslovneža v Massachusettsu in Connecticutu. Med državljansko vojno so arzenali v Massachusettsu vojski Unije dobavili ogromne količine strelnega orožja. Toda družbeni običaji so se spremenili. Leto, ko je Michael Press poslal svoja pisma, je New York sprejel zakon SAFE, enega najstrožjih državnih ukrepov za nadzor orožja. Bitka mi je povzela sporočilo, ki ga je zakon poslal izdelovalcem orožja: “Če vam je všeč orožje, ” je rekel, ȁPotem morate iti nekam drugam. ”

Prišlo je do sekundarne koristi. Jug, ki je v celoti sestavljen iz “right to work ” držav, je zaposlenim v sindikalnih trgovinah dovolil, da se ne odločijo za plačilo dajatev, kar je dejansko zagotovilo, da bi bil vsak sindikat, s katerim bi se srečal Remington, slabše financiran in zato manj močan kot njegov kolega v Sever. V tovarni Remington v Ilionu v New Yorku so imeli zaposleni zdravstveno varstvo in dolgoročne pogodbe po zaslugi Združenih delavcev rudnikov Amerike. Težko jih je bilo streljati in držali so se skupaj. V nekaterih primerih je na liniji delalo več generacij moških v isti družini. “Ta zveza, ” mi je nekdanji izvršni direktor Remingtona zaničevalno rekel ”ognal jih je za jajca. ”

Če je imel Press vse razloge, da je svojo stranko poslal na jug, ni imel posebne naklonjenosti do Huntsvillea. Kot prvo mi je pojasnil, na letališču je primanjkovalo vrednih direktnih letov. Po drugi strani je bilo tehnično število delovne sile omejeno v primerjavi s tistimi v večjih mestih. Press je natančno prilagodil njegov seznam, razkril ime njegove stranke in odletel v Huntsville na vrsto sestankov, še vedno skeptičen. Za mizo je sedel Battle, vodja gospodarske zbornice in državni direktor za gospodarski razvoj. Karti so obrnili eno za drugo. Urad guvernerja bi Remingtonu za 10 let znatno znižal dohodnino. Uprava doline Tennessee bi zagotovila znižano električno energijo. Državna agencija Alabama Industrial Development Training bi delavce v Remingtonu brezplačno usposabljala, tako kot 800.000 drugih v velikih podjetjih v Alabami, kot so Boeing, Raytheon in Mercedes.

Nato je Battle obrnil četrtega asa: privolil je v nakup in prenovo nekdanje Chryslerjeve tovarne v Huntsvilleu za 12,5 milijona dolarjev in jo dal Remingtonu brez najemnine. Novinarji komaj verjamejo v njegovo srečo. “Težko si je zamisliti posel, ki je z vidika podjetja boljši od pogodbe Remington, ” mi je povedal. 𠇊n ’lahko sem naredil 200. ”

V zameno za desetine milijonov spodbud se je moral Remington zavezati le nekaterim pogojem, navedenim v debelem dokumentu, imenovanem razvojni sporazum. Prvič, vsako leto je morala najeti dovolj zaposlenih, da bi leta 2021 imela lokalno delovno silo 1868 ljudi. Drugič, takoj zatem je moral tem zaposlenim izplačati minimalno povprečno urno postavko 19,50 USD, ki se je leta 2017 dvignila na 20,19 USD. Vse stranke so podpisale.

Podjetja z zasebnim lastniškim kapitalom običajno zamenjajo obstoječe menedžerje in namestijo ročno izbrane poročnike. V Remingtonu je bil George Kollitides leta 2012 izvršni direktor. Kollitides je bil do takrat upravni direktor podjetja Cerberus, ki je bil zvezda zasebnega kapitala in stalnica v krogih filantropije v New Yorku. Konec devetdesetih let prejšnjega stoletja je diplomiral iz Columbia in je bil tako kot Feinberg navdušenec nad strelnim orožjem. (Kollitides ni želel komentirati tega članka.)

Kollitides je večji del let 2013 in 2014 preživel v cikcaku po vsej državi v turbopropelerskem motorju Piaggio Remington. Lep in šarmanten, je prepričal številne iskane vodstvene delavce, da se preselijo v Huntsville. “George me je pobral na letalu v New Hampshireu, ” je povedala Ginger Chandler, nekdanja izvršna direktorica podjetja Smith & amp Wesson, ki je bila od leta 2014 do 2017. kot višja podpredsednica za razvoj novih izdelkov v Remingtonu. “H me je pripeljal v Huntsville, in pokazal mi je inženirski laboratorij, ” je rekla. “ Tako me je prepričal. Za inženirja v industriji orožja so bili ti objekti boljši od vseh ostalih, razen morda Sig Sauerja. George me je prepričal, da so v Huntsvilleu sanjali, in verjela sem mu. ”

Sanje so bile visoke in ambiciozne, Huntsville pa le delček tega. Cerberus je že leta poskušal sestaviti prevladujoče ameriško podjetje za orožje. Najprej je leta 2006 kupil Bushmaster, znan po puškah v slogu AR-15. Nato je za Remington plačal 118 milijonov dolarjev v gotovini in prevzel dolg podjetja. Sledile so še druge pridobitve, do leta 2013 je bilo pod streho Cerberusa združenih 18 podjetij. Eno od delovnih mest Kollitidesa je bilo nadzorovanje potrebnih odpuščanj. V Ilionu, kjer je Remington 191 let deloval na istem mestu, je nedokončano orožje moralo potovati od ene zidane zgradbe do naslednje & 233 ljudi je ostalo brez službe. V Montana Riflemanu v Kalispellu v Montu je bilo 160 odpuščanj. Advanced Armament Corporation, proizvajalec dušilcev in dušilcev zvonov, je zaprl svojo tovarno v Gruziji, 68 ljudi pa so izpustili iz D.P.M.S. Panther Arms v St.Cloud, Minn.65 iz Para USA v Pinevilleu, NC

Ko je Chandler letel s Kollitidesom na letalu iz New Hampshira, je vse kazalo, da jih spodaj čaka uspeh. Ko je Cerberus kupil Remington, je podjetje letno zaslužilo 500 milijonov dolarjev prihodkov. Leta 2014 je zaslužil 939 milijonov dolarjev. Prodajo orožja poganja retorika proti orožju, priljubljena šala v industriji je, da je bil Barack Obama največji prodajalec orožja vseh časov. To potrjujejo številke. Leta 2013, leto po njegovi drugi zmagi na volitvah, so ameriška podjetja za izdelavo orožja izdelala 10.844.792 strelnega orožja, kar je 222 odstotkov več, kot so jih proizvedli v letu po terorističnih napadih 11. septembra. Leta 2015 so mnogi proizvajalci v Beli hiši pričakovali še enega demokrata, zato so mislili, da se bo zabava nadaljevala, kar je povzročilo kombinacija retorike obvladovanja orožja in zarote desničarskih medijev.

Obstaja pa skrita, nejasno skrivnostna poteza financ podjetja. Leta 2012, bolj ali manj sredi najboljšega podnebja za proizvajalce orožja v generaciji, se je najstarejši ameriški proizvajalec, ki stalno deluje, nenadoma in brez zlahka razpoznavnega razloga sposodil na stotine milijonov dolarjev. Ko je podjetje prišlo v Alabamo, je upnikom dolgovalo 828 milijonov dolarjev. Čeprav je to število v primerjavi z zaslužkom podjetja predstavljalo ugodno razmerje v bilanci stanja, je bilo vseeno radovedno. Dolg bi verjetno lahko pojasnili s stroški odprtja nove tovarne, če ne bi bilo, da bi Remington svojo tovarno dobil brezplačno.

Lansko jesen, nekdanji direktor Remingtona, ki je zaradi strahu pred odzivom prosil, naj se njegovo ime ne uporablja, je odprl vrata svoje hiše v Huntsvilleu in me povabil v svojo delovno sobo, kjer smo sedeli na obeh straneh kamina. Štiri zvezka knjige The Adventures of Huckleberry Finn ”, vezana v temno zelenem usnju, je sedela na plašču poleg Howard Zinn ’s 𠇊 People ’s History of the United States ” in kopija Združenih držav Državno ustavo.

Direktorja sem spoznal v baru v Huntsvilleu, kjer sem iskal drugačnega direktorja Remingtona, ki je na koncu zavrnil intervju, ker nisem mogel zadovoljiti njegovega pogoja, da mu je ugledni ameriški vojni novinar poslal osebno e -pošto. Ta mi je rekel, da se bo pogovarjal, če se naslednje jutro pojavim v njegovi hiši z Dunkin ’ Donuts bučno latte, ki sem jo zdaj postavil pred njim na njegovi orientalski preprogi.

Zaposlen je bil, je pojasnil izvršni direktor, ko je tovarna prišla na splet, in imel je nalogo, da zbere nekaj razpršenih pridobitev. Po njegovem mnenju je bil posel “in propadel. ” Zdelo se je, da so bila podjetja, ki so se Cerberus preselila v Alabamo, “ kupljena in pozabljena. ” Pojasnil je, da je 𠇊 realist ” glede poslovanja , igra, v kateri vsi ne dobijo 𠇊 sijoče vrtnice na koncu, ”, a kljub temu je začutil, da je šlo nekaj globoko narobe. Vodstvo je bilo odpuščeno zaradi hitrega posnetka. Zaposleni na liniji so prihajali in odhajali. Deli so se nabrali na tleh tovarne. Najbolj zaskrbljujoč je bil Cerberus, ki je poskušal združiti različne znamke in##x2014 očetov sin pastoralizma Remingtona z estetiko mestne milice AAC, na primer — se mu je zdel skop, ko je šlo za trženje. “ Odločitve so se nanašale le na: Kje lahko prihranim še en cent? ” mi je povedal.

Kljub vsemu tem blaznosti je bil prepričan, da je Cerberus nekako zaslužil veliko denarja na Remingtonu, še preden je odprl tovarno Huntsville. Po njegovih besedah ​​je Cerberus skoraj takoj zaslužil ȁ stotine milijonov dolarjev ”. “Vnaprej so pobrali ves denar in vzeli čim več denarja. ”

Zakrivljeno je zamižal. 𠇍obijo svoj denar. ”

Spoznal sem, da ne ve. Vrnil sem se in ponovno prebral javne vloge Remingtona. Bilo je očitno, ko se je pojavil dolg, leta 2012. Kar ni bilo jasno, kam je šel denar. Predloge sem pokazal profesorju financ. Rekel je, da je bilo videti, kot da bi se Cerberus zadolžil. “Zdi se, da so naredili nekaj neumnega, ” je rekel. “Toda to ’ ne more biti prav, ker ’ niso neumni. ”

Prosil sem Gustava Schweda, profesorja zasebnega kapitala na univerzi v New Yorku, ki je v industriji delal 24 let, da mi pomaga pregledati dokumente. Schwed je preučil dolgoletne finančne podatke in našel dve ločeni dolžniški transakciji, od katerih je bila ena tako ezoterična, da je sploh ne bi vedel iskati. Skupaj so te transakcije razložile ne le skrivnostno posojilo iz leta 2012, ampak posredno tudi način, kako se je posel končno razpletel.

Da bi kupil Remington, je Cerberus, kot bi to storila večina družb z lastniškim kapitalom, ustanovil nov subjekt, holding. Namesto da bi Cerberus kupil pištolo, je Cerberus vložil denar v holding, ta pa je kupil Remington. Entiteti sta bili povezani, a — in to je bilo ključno — si je vsak lahko izposodil denar neodvisno. Leta 2010 je imela družba Cerberus zadolženo 225 milijonov dolarjev od nerazkrite skupine posojilojemalcev, najverjetneje hedge skladov. Ker je bilo to posojilo tvegano, bi bili posojilodajalci izplačani le, če bi Remington zaslužil veliko denarja ali pa bi bil prodan. Ko so zapadla plačila obresti, jih holding ni plačal v gotovini, temveč z vplačanimi stvarmi, torej z več dolga. Te so znane kot zapiski PIK.

Holding ima zdaj 225 milijonov dolarjev izposojenega denarja. Cerberus je medtem imel v lasti večino delnic delnice holdinga in v bistvu liste papirja, ki so jih pridobili ob ustanovitvi holdinga. The handoff happened next: The holding company spent most of the $225 million buying back its own stock, effectively transferring all the borrowed cash to Cerberus. Cerberus would keep that money no matter what. Meanwhile Remington continued rolling along as though nothing had happened, because Remington itself was not responsible for the holding company’s debt. Remington was just an “operating company” that the holding company owned, something that allowed the holding company to borrow money, the way you would take a necklace to a pawnshop. These were garden-variety maneuvers in a private-equity buyout. In the trade, this is called 𠇏inancial engineering.” People get degrees in it.

In April 2012, Cerberus did something fateful, which probably seemed smart at the time. It had Remington borrow hundreds of millions of dollars and use it to buy the holding company’s debt, effectively transferring responsibility for the principal and the interest payments onto Remington. America’s oldest gun company now owed the money that Cerberus had used to pay itself back for having bought the company in the first place. There were plenty of sensible reasons to do this. Gun sales were high, and the debt that Remington took out was cheaper to service than the paid-in-kind debt.

But there was a catch. Because the operating company borrowed the money with a normal loan — and not with PIK notes — interest payments were required in cash. Suddenly Remington was carrying hundreds of millions of dollars in debt that, if it could not be paid, would cause the business to go bankrupt.

By the time the factory opened in Huntsville, the various players stood in vastly different positions. The private-equity firm had made back its initial investment and was playing with house money. Remington owed hundreds of millions that it hadn’t borrowed. And its workers, urgently, had to make a lot of guns.

Huntsville is a de facto segregated city. Pastor T.C. Johnson, of St. Luke Missionary Baptist Church, recounted to me how while he was in the Army in the early 1990s, real estate agents didn’t show him houses in South Huntsville, the white side of town. He was unaware South Huntsville existed until some of his Army subordinates, who were white, bought homes there. Since 1965 Huntsville’s schools have been under a federal desegregation order, which compels school districts to remedy race-based inequality. Johnson’s oldest son attended Mae Jemison High, a predominantly black school that the state classified as failing. White students at nearby schools “were so far ahead of my child it was almost sickening,” he said.

Johnson’s experience was of a piece with the racial hierarchy in Huntsville. Blacks make up 31 percent of the city’s population but make up 16 percent of its police force. Unlike Birmingham and Mobile, there has never been a black mayor in Huntsville. Though blacks, like all Huntsvillians, paid the taxes that supported lucrative incentive packages, they seldom reaped the rewards of the best-paying jobs. This reality was of course not felt by whites, Johnson said. For whites, “that’s just the way it is.”

The Remington factory was housed in a gray building the size of 14 football fields set back behind fencing topped with razor wire. Inside, the building was divided in half, the production line on the left and the administrative and engineering offices on the right, along with a classroom set up by the state agency that provides free worker training for private businesses. Classes for new hires were held three days a week, every week.

About a year after the factory opened, leaders in Huntsville’s black community, including Johnson, began to hear reports from inside. Johnson was disappointed but not surprised to learn from his parishioners that on the Remington line, the usual racial divisions manifested. Most of the line workers were black, whereas most of the managers and engineers were white. Though the company was supposed to be hiring hundreds of people, workers said that the line appeared suspiciously sparse. In addition, though the jobs had been advertised at $19.50 an hour in newspaper columns and Facebook posts — as they should have been, per the development agreement — no one seemed to be earning anything close to $19.50. Johnson, along with the president of the Huntsville N.A.A.C.P. chapter at the time, the Rev. Robert Shanklin, invited a union organizer from the United Mine Workers of America, the same union that organized Remington’s Ilion plant, to use its church facilities and offices as necessary in order to hold clandestine meetings.

The organizer arrived in Huntsville in 2016. He was born in Birmingham and spent most of his career organizing throughout the South. As a result, he tended to be suspicious of Southern bosses — “I have a warped mind when it comes to Alabama,” he told me — and he expected an oppositional management at Remington. But another obstacle surprised him. From week to week, in Johnson’s church or Shanklin’s N.A.A.C.P. office, the organizer rarely saw the same face twice. It seemed to Shanklin that in order to prevent unionization, the factory was exchanging its full-time workers for temps, who came and went rapidly, never sticking around long enough to have a stake. (Remington declined to comment for this article.)

The presence of the temp workers, who were exempt from the minimum average hourly wage in the development agreement, also served as a cautionary tale, a reminder of how much lower you could sink if you raised trouble. Temps started at $9.20 an hour with no benefits. Full-time workers, for their part, were often unaware that the tax-incentive package might entitle them to higher wages than they were receiving. And when they did realize, they were unsure what to do.

While I was in Huntsville, Remington employees told me that if they spoke to me for this article, they would be fired. One woman, a line worker, told me over the phone: “These people, they have ways of finding out if you talked. I talk to you, no ifs, ands or buts, I’m gone. It makes us feel they have something to hide. But we keep our mouths shut. Clock in, clock out.”

I eventually met a former employee, who asked to be identified by her first initial, D., and agreed to talk about her experience at Remington. D. started working full time on the Remington line in August 2015. She was 43 and divorced and moved to Alabama more than a decade earlier from Michigan, along with her 17-year-old son. In 2014 she was earning $10 an hour as a housekeeper at a hospital, but she left for a job at Remington after seeing a newspaper article in which the company promised a minimum average hourly wage of $19.50.

After taking her two-week course at A.I.D.T., D. started work. She was assigned to a boxing station, which was not on an assembly line but at a static counter where the workers stood side by side. The job was boring. She received the guns — they were long guns, for hunting — placed them in boxes, then weighed the boxes on a digital scale. If the scale displayed a red light, that meant D. had missed a part. When she opened her first paycheck, she saw that she was earning $12.36 an hour — gross. After taxes and benefits, her take-home pay amounted to $353.70 a week.

After two years, according to paystubs that D. shared with me, she was earning $14.16 an hour. She decided to move into a better apartment in North Huntsville, a two-bedroom with a linoleum square cut out of gray carpeting for a welcome mat. Rent was $675. She bought a Dodge Avenger and a Ruger .380 for protection.

Then, in 2016, D. slipped on a metal pole that a maintenance worker had left outside the factory, grabbed the fence with her right hand to break her fall and felt a muscle tear in her wrist. After missing several days for a second surgery, she says she was called into the office of her supervisor, told that she had missed too much work and fired, three years to the day after she started. As the union effort had fizzled, there was no one she could appeal to for help.

We were sitting in her apartment last October when her cellphone rang. “Tracir Financial’s calling,” she said. “�use I owe on the car.” She pressed decline. The fingers of her left hand returned to her right wrist and massaged it.

Over the winter, facing several months of back rent and payments on the Dodge, D. ran out of cash. One morning she woke up to find her car had been repossessed. Bankruptcy offered the only way out, and she filed her petition three weeks before Christmas. Just before the New Year, she was hired by the private-security firm Securitas. She was assigned to the Toyota factory. For the first hour of the day, she would stand outside in her jacket and check employees’ IDs as they arrived. Then she patrolled the parking lot in a company car. The job pays $10 an hour.

After the 2016 election, researchers at Cerberus saw an omen in their data. Applications through the National Instant Criminal Background Check System, which are known as “NIC checks,” were dropping by double-digit percentages. A plunge in NIC checks foreshadows a corresponding plunge in gun sales, which is what happened in the months that followed. Remington’s profit slid toward zero. The debt, meanwhile, was racing upward, like a flame licking a fuse.

For Cerberus’s executives, the predicament was like being bitten by a trusted pet. Cerberus has a habit of hiring power brokers from the United States government, many of them prominent Republicans. The former vice president Dan Quayle became chairman of Cerberus Global Investments in 1999 the former Treasury secretary John W. Snow joined Cerberus seven years later. The Republican donor William Richter is a founder. Since May 2018, Feinberg has been a member of Trump’s Intelligence Advisory Board, an independent entity created to advise the president on national-security matters. But if Obama was the best, Trump was proving to be the worst gun salesman of all time. Magnifying his negative impact, gun makers had already ramped up production ahead of Hillary Clinton’s expected victory: In 2017 the market was choked with surplus product, and Trump’s Second Amendment enthusiasm was dousing any hope of a panic buy.

Remington executives arranged a meeting with their creditors. They calmly explained the situation. Remington had been loaded with debt now it couldn’t pay the interest. After listening politely, the banks made a proposal: They would exchange the money they were owed for an ownership stake in Remington, a so-called Chapter 11 bankruptcy or �t-for-equity swap.” This arrangement would allow Remington to stay running, albeit under distant ownership, until a plan could be drawn up for its future, such as a sale or a liquidation of assets.

In March, Remington announced that it would lay off about 200 employees between its Ilion and Huntsville factories. Shortly after that, the state of Alabama, in a routine payroll audit, found that Remington had missed its hiring targets: Only 450 people were working at the plant at the beginning of 2018, as opposed to the 680 promised in the development agreement. In response, the county and state revoked a number of their tax incentives and demanded the return of $500,000. Remington, not Cerberus, will be responsible for the sum. By the time the state finished its audit, the private-equity firm had long since exited the scene.

A source told me that Cerberus executives were disappointed in the way the Remington transaction turned out you never want your companies to end up in bankruptcy. Even so, for the firm, at least, the decade-long saga had been profitable.

Jesse Barron is a writer in Los Angeles. He last wrote for the magazine about investors’ attempts to profit from climate change.


There are two distinct dates that you need to be aware of when it comes to collection accounts: the reporting limit and the statute of limitations.

Reporting Limit

The reporting limit on collection accounts is set by the Fair Credit Reporting Act (FCRA) and is equal to seven years from the date of last activity, or DLA. Most accounts are charged off after six months of missed payments. You can expect to see the collections fall off of your credit report seven years and six months after your last payment.

Statute of Limitations

The statute of limitations on a debt varies from state to state. It can be as few as three years or as many as six (or longer for some types of debt). When the statute of limitations has passed on a debt, it is referred to as “time-barred.”

While a debt collector can continue to contact you unless you tell them to stop, they cannot legally sue you to obtain a judgment once the statute of limitations has passed. The debt may still be listed on your credit report after the statute of limitations has passed if the reporting limit hasn’t.

An underhanded debt collection agency may attempt to coerce you into paying by listing a more recent date on the account. This is known as re-aging and is illegal under the FDCPA and the FCRA.

If you try to set up a payment plan, you could open yourself up to a lawsuit by re-starting the time creditors have to legally collect. If you’re not paying the creditor who currently owns the debt, the account remain as an unpaid collection.


Why Is National Debt A Problem?

If a government increases its national debt to a level that the market thinks is too high, it will have to increase the interest it pay in order to find lenders.

With the backstop of a high return from a safe source, banks do not need to lend to businesses to make a profit. When banks are less interested in offering loans, they raise interest rates for all borrowers.

High interest on loans increases business costs and the return on investment that is funded on debt reduces. In this instance, businesses cease to expand and unemployment rises.

Other Impacts Of Rising Interest Rates

When interest rates rise, the cost of mortgages on properties rise and so the cost of rents also rise. The increase in the cost of premises forces businesses to increase their prices in order to remain in profit.

This in turn increases the cost of living and causes inflation without economic growth. A workforce faced with an increased cost of living will demand higher wages.

This increases business costs and the price of goods, stoking inflation further. It doesn’t help that companies tend to cut costs through employee salaries.

Eventually, businesses will be squeezed to the point of bankruptcy or move their production abroad to save their profitability.


World debt comparison

The clock is ticking. Every second, it seems, someone in the world takes on more debt. The idea of a debt clock for an individual nation is familiar to anyone who has been to Times Square in New York, where the American public shortfall is revealed. Our clock (updated September 2012) shows the global figure for almost all government debts in dollar terms.

Does it matter? After all, world governments owe the money to their own citizens, not to the Martians. But the rising total is important for two reasons. First, when debt rises faster than economic output (as it has been doing in recent years), higher government debt implies more state interference in the economy and higher taxes in the future. Second, debt must be rolled over at regular intervals. This creates a recurring popularity test for individual governments, rather as reality TV show contestants face a public phone vote every week. Fail that vote, as various euro-zone governments have done, and the country (and its neighbours) can be plunged into crisis.


What is the oldest debt that any country is paying right now, and to whom? - Zgodovina

An Overview of the United States National Debt

The Current Outstanding Public Debt of the United States is:

Last Updated: Thursday, June 17th, 2021

Every man, woman and child in the United States currently owes $84,099 for their share of the U.S. public debt

Total U.S. National Debt: $27,752,835,868,445.35


Question: Who owns the public debt?

Answer: Mutual funds, pension funds, foreign governments, foreign investors, American investors, etc.

Which Foreign governments own the most U.S. debt?

Answer: Here is the Top 10 (as of Sep/2019)

1. Japan, $1145.8 billion dollars
2. China, Mainland, $1102.4 billion dollars
3. All Other, $484.8 billion dollars
4. United Kingdom, $346.2 billion dollars
5. Brazil, $301.2 billion dollars
6. Ireland, $274.1 billion dollars
7. Luxembourg, $252.5 billion dollars
8. Cayman Islands, $238.7 billion dollars
9. Switzerland, $231.3 billion dollars
10. Hong Kong, $224.2 billion dollars

*Includes oil exporting countries such as Saudi Arabia and Iran

**includes countries such as Bermuda and the Cayman Islands

Of the $5.1 trillion dollars of US debt that is owned by foreign governments, China and Japan own nearly half, as evidenced by this chart:


Growth of US Debt Over Past 50 Years

Current: $27,752,835,868,445.35
2010: $13,178,317,356,215.73
2004: $7,379,052,696,330.32
1999: $5,656,270,901,615.43
1994: $4,692,749,910,013.32
1989: $2,857,430,960,187.32
1984: $1,572,266,000,000.00
1979: $826,519,000,000.00
1974: $475,059,815,731.55
1969: $353,720,253,841.41
1964: $311,712,899,257.30
1959: $284,705,907,078.22


Other Creative Ideas to Get Out of Debt

22. Ask for a raise.

What do you have to lose? Michael Jordan always says, &ldquoYou miss 100% of the shots you don&rsquot take.&rdquo Thanks, Mike.

23. Learn to say no.

Make it a new part of your vocabulary. Love it. Embrace it. Because when it comes to spending money, you&rsquoll say it quite often.

24. Sell items on Facebook Marketplace or Craigslist.

One person&rsquos trash is another person&rsquos treasure. Dig through your kids&rsquo rooms and the abyss of your closet to find things you can part with to make some quick cash.

25. Go on a spending freeze.

Challenge yourself with a &ldquonothing but the essentials&rdquo month, aka a spending freeze. This is a great way save some extra money&mdashso you can chuck it at that month&rsquos debt payoff goal.

26. Give more.

Wait a minute&mdashgive? Yes! Giving changes you. It changes your spirit. Make giving a priority in your budget, no matter what your income is, and you&rsquoll feel like a million bucks.

27. Take control of your money with Ramsey+.

So, we talked about how Ramsey+ helps you budget&mdashbut there are even more ways it can help you pay off your debt faster. You&rsquoll get our interactive BabySteps app that makes it fun to track your debt-payoff progress. Plus, you&rsquoll learn how to walk our step-by-step financial plan. And it actually works. In the first 90 days of working the plan, the average household pays off $5,300 of debt. And right now, you can try it all with a free trial of Ramsey+!

Ti lahko pay off debt faster! Get started with a FREE trial of Ramsey+.

There you have it&mdash27 ways to get out of debt even faster. Remember, your future is worth the work you&rsquoll put in today. You can do this. You will do this.

Ramsey Solutions has been committed to helping people regain control of their money, build wealth, grow their leadership skills, and enhance their lives through personal development since 1992. Millions of people have used our financial advice through 22 books (including 12 national bestsellers) published by Ramsey Press, as well as two syndicated radio shows and 10 podcasts, which have over 17 million weekly listeners.